共话财务运行效能— 安康市人民医院召开财务工作座谈会

8月12日下午，安康市人民医院院长蒋开夫专题调研医院财务运行情况并召开座谈会。医院总会计师和院办负责人及财务科全体人员参加了会议，副院长高斯皓主持了会议。

座谈会上，财务科从医院半年经济运营情况分析、财务工作半年总结及财务工作现状等三方面汇报了全院财务运行情况。财务科14名工作人员分别结合岗位实际，畅谈了各自工作体验，以及对医院财务和运营管理工作的意见和建议。

院长蒋开夫认真听取了大家的发言，并随机互动问答。在充分肯定财务科半年工作成绩的同时，蒋院长对全院财务运行管理工作提出三点希望和要求：一要坚定站位，当好参谋。财务工作是事关医院平稳运行的重要保障，是医院良性发展的“晴雨表”。财务人员要站在医院高质量发展的角度，精确预算、精准调控，适时为医院管理决策当好参谋、“把脉问诊”。二要持续学习，精益求精。要学深本职财会业务，更要学习医院宏观管理和医改政策，特别是要学习运用好三级医院运营管理的取费规定和相关规范。要善于运用财务综合分析，破解医院运营难题，防范运营管理风险，确保医院经营管理的良性发展。三要转变观念，变被动为主动。财务人员要变“算账员”为“管理员”，财务部门要变事中和事后的财务管控为事前的全面预算“防控”。要充分运用信息化手段和HRP管理系统等现代管理工具，准确抓取并分析财务大数据，综合分析预判经济运营态势。

蒋院长最后强调，全院各部门要正确理解财务工作的严肃性和重要性，全力支持医院财务运行工作；全院职工要充分尊重和理解医院“窗口”工作人员的劳动，各职能部门要依责理顺工作流程，及时化解工作矛盾，不能随意将工作难题“照单”推向“窗口”岗位。

副院长高斯皓在会议小结中讲到，今天的座谈会形式活、内容实、效果显。他希望全体参会人员要按照蒋院长要求，主动补位、主动作为，在具体工作落实中，要多一些沟通、多一些包容、多一些思考、多一些践行，合力推动医院持续高质量的发展。