我院召开全面预算编制与财务报销制度培训会

 为严格预算管理、规范财务报销和提高资金使用效益，11月28日，我院召开2024年全面预算编制及财务报销制度培训会。副院长段蔚琨出席会议，各科室主任、护士长、科室预算管理员及项目工程师参加会议。会议由财务科副科长刘菡主持。

 会上， 财务科副科长刘菡就巡察和审计工作对医院财务报销的反馈意见进行通报，阐述了医院全面预算管理的和规范财务报销的重要意义。她希望各科室高度重视、认真学习，提高全面预算编制水平，如期完成编制工作。进一步加强费用报销的规范性和科学合理性，通过强化对费用预算的控制，真正实现精细化管理，助力医院高质量发展。

项目工程师仝莎莎对预算编制方法和系统操作流程进行了详细介绍，强调了预算编制过程中的注意事项。

财务科报销会计白晶对财务报销流程、财务开支审批流程、差旅费报销的填报细节及注意事项等内容进行详细说明，现场演示了完整的报销流程。

财务科资产会计徐亚利对医院资产管理制度进行解读，重点对医院资产管理事项、报废流程等内容进行讲解，帮助科室熟悉和掌握具体工作流程。

副院长段蔚琨在讲话中指出，医院实行全面预算管理制度，需建设全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，着力提高医院资源配置效率和使用效益，改变预算资金分配的固化格局。各科室在工作中要规范和明确费用报销流程，进一步提高报销效率、提高职工满意度，全方位把控费用报销过程。她强调，各科室要加强梳理本科室的预算重点工作，综合筹划、提高认识，认真、全面、细致、准确地做好预算编制工作，实现医院资金和资源使用的最大集约化和效率化；要扎实做好费用报销，明确“先审批后报销”的开支原则，规范报销流程和注意事项，严格遵守各项财经纪律和医院财务管理制度，进一步推动医院精细化运营管理。